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LA NOSTRA STORIA

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  • A2A, la Società nata dall’incontro delle ex aziende municipali di Milano (AEM e AMSA) e di Brescia (ASM), ha preso formalmente il via il 1° gennaio 2008. La volontà di condividere forze e ambizioni e di creare valore per gli stakeholder, si è subito riflessa nell’azione, nel nuovo marchio e nella tagline “energie in comune”, volta ad evocare sia la proiezione al futuro che una storia di servizio unica ed esemplare.

    E’ infatti del 1898 la decisione del Consiglio Comunale di Milano di affrontare la “questione elettrica” e di mettersi a produrre in proprio la nuova energia a fronte alle richieste considerate esagerate dell’allora “Comitato Edison”, gettando le basi per la nascita dell’AEM (Azienda Elettrica Municipale di Milano).

    Negli anni immediatamente successivi (1908) nasceva, da una delibera del Comune di Brescia, anche l’Azienda dei Servizi Municipalizzati (A.S.M.), cui veniva affidata la gestione del servizio tranviario e della fabbrica del ghiaccio. Degli stessi anni (1907) è poi anche la nascita di AMSA - con la municipalizzazione del servizio di pulizia delle strade di Milano e l’assunzione dei circa seicento spazzini allora attivi - società in cui sono poi confluite nei decenni successivi la SPAI (Servizi Pubblici Anonima Italiana) nata nel 1929 e operante nel servizio di raccolta dei rifiuti a Milano e la Duomo, specializzata nei servizi di cernita degli stessi.La storia di AEM, AMSA e ASM si sono intrecciate per un secolo, grazie alla coincidenza e contiguità delle comunità servite ed è proprio l’apprezzamento delle rispettive capacità che ha permesso di creare una realtà unica, integrata e armonica. 

    A2A è stata anche la prima Società industriale italiana quotata in Borsa ad adottare il modello dualistico di amministrazione e controllo e che per prima ha affrontato la sfida di realizzarlo. Il Consiglio di Sorveglianza e il Consiglio di Gestione hanno congiuntamente e delineato i rispettivi ambiti di competenza, generando un regolamento di funzionamento esemplare, che ha permesso di compiere la piena integrazione tra imprese con forti caratterizzazioni, sulla base di un piano industriale chiaro e valori comuni.

    Dopo i primi mesi di vita, per effetto dell’accelerazione avvenuta, il Gruppo ha cambiato il proprio motto in “l’energia più vicina a te”, per sottolineare la vicinanza al territorio e l’attenzione al cliente e per comunicare con ancora maggiore efficacia i fondamenti della propria tradizione e delle aspirazioni future.

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  • «Si possono avere divergenze sulle opinioni, non sui numeri. Perché la matematica non è una opinione. E rispetto a chi oggi prova a polemizzare contro la nostra rigorosa gestione delle risorse pubbliche, snoccioliamo questi numeri». Nero Giardini P717210d, Sneaker a Collo Basso Donna Beige 505
    : «Nel 2012 le entrate tributarie del Comune di Jesi (vale a dire il gettito complessivo derivante da imposte e tasse locali) erano pari a 28,9 milioni. Nel 2017 saranno di 25,8 milioni, con una riduzione di oltre il 10% che, a livello pro capite, è pari a -78,45 euro. L’allineamento dell’addizionale Irpef di Jesi agli altri Comuni della regione, effettuata nel lontano 2013, non ha registrato alcuna mutazione, malgrado nel frattempo lo Stato abbia tagliato risorse al Comune di Jesi per quasi 25 milioni di euro».

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    - nell’addizionale Irpef, ha scelto di tutelare i cittadini con un reddito al di sotto di 10 mila euro. La Regione Marche ha viceversa scelto di tassare indistintamente tutti con la propria addizionale, che ha per altro un valore due volte superiore a quella di Jesi. La tassa rifiuti, che per legge deve coprire il 100% del costo del servizio, resta ad oggi di gran lunga più bassa di tutti i Comuni della provincia di Ancona superiori ai 20 mila abitanti (eccetto Fabriano che si trova in zona montana). E questo è stato possibile grazie ad una ottimale gestione di JesiServizi che è riuscita ad ammortizzare al massimo l’aumento dei costi. Al proprio insediamento questa Amministrazione si è trovata un indebitamento di 26,3 milioni di euro, sceso in cinque anni a 15 milioni, con una riduzione di debito pari a circa 280 euro a cittadino. E sempre a proposito di eredità: altro che risorse lasciate per opere pubbliche da chi ci ha preceduto, come qualcuno incautamente sostiene! Questa Amministrazione in realtà si è trovata un conto di 3 milioni di euro da saldare per sentenze di condanna relative a cause giudiziarie datate nel tempo rispetto alle quali non era stato effettuato alcun prudenziale accantonamento. Questi sono i numeri. Agli altri lasciamo le opinioni».

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    . Cioè, mi serve per lavoro. Ma ormai è come leggere il giornale. Adesso uso solo Instagram, è più immediato».

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    di fronte al giornale usato come termine di paragone per le cose vecchie, e per di più da parte di una persona che ha appena passato i trent’anni, mica una liceale. Ma la frase è interessante perché è una piccola evidenza in più della tramisgrazione social in atto, con un passaggio di utenti e contenuti da Facebook a Instagram, per il momento  non a discapito del primo .

    Va sottolineato, comunque, che ci vorrà ancora parecchio tempo, oltre a un costante impegno economico da parte dell’Amministrazione, affinché si abbia una sempre puntuale gestione del Parco. I lavori appena terminati, infatti, sono il punto di arrivo per quanto riguarda la sistemazione edilizia del Parco ma allo stesso tempo sono il punto di partenza per iniziare a lavorare sul patrimonio vegetazionale.

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  • “La riapertura – conclude l’assessore Pierfederici – coincide con un periodo dove anche inserire o variare le piantumazioni è molto difficoltoso, per questo già nell’autunno stiamo programmando interventi in questa direzione”.

    La gestione del Parco del Boschetto viene affidata per un breve periodo a chi già prima dell’inizio dei lavori svolgeva questo compito perché l’appalto era stato interrotto proprio per svolgere le opere; nel frattempo si sta portando a compimento un bando per la gestione del parco che ne consentirà la fruizione in modo “completo” anche per eventi, matrimoni, manifestazioni di rilevanza artistica ed altre situazioni che permettano di sgravare il comune da costi ma al tempo stesso di dare sostenibilità economica al tutto.

    “La riapertura del Parco del Boschetto quale segno di partenza per la riqualificazione di un intero quartiere – commenta il Sindaco di Varazze Alessandro Bozzano – Infatti la bellezza di questo luogo, unico nella nostra città, va visto idealmente come traino per la sistemazione di San Nazario e della porta a levante della città”.

    “Come è noto l’amministrazione ha mosso passi importanti per risolvere situazioni incancrenite da anni e mi riferisco in particolare alla riqualificazione dell’intero comparto degli ex cantieri Baglietto che nell’arco di pochi anni vedrà finalmente nuova vita con la caserma dei Vigili del fuoco, la nuova area cantieristica e la parte di fruizione pubblica. Risultati questi che senza gli atti intrapresi con coraggio e convinzione da tutta l’amministrazione sarebbero rimasti irraggiungibili”.

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